Un appui stratégique né du terrain et d'un constat clair
AECS est née d'un constat simple : les établissements et services médico-sociaux n'ont pas besoin de rapports supplémentaires, mais d'un accompagnement réel, structuré et durable pour mettre en œuvre les décisions.
Après plusieurs années de conseil, Audrey Serre a fait le choix de créer AECS pour rompre avec des accompagnements ponctuels, souvent déconnectés des réalités opérationnelles, et proposer une approche plus engagée et plus utile.
Fini les documents de 80 pages qui restent sur une étagère.
Fini les plans d'action sans soutien dans la durée.
Fini les directions laissées seules une fois le diagnostic posé.
Une expertise construite dans l'action
Pendant près de dix ans, elle a dirigé des établissements et services médico-sociaux. Cette expérience de direction constitue le socle de son approche : une compréhension fine des contraintes, des arbitrages et des responsabilités portées par les directeurs et les équipes de direction.
Elle a également assuré la coordination d'une polyclinique et d'un centre de recherche en Inde, une expérience structurante qui a renforcé sa vision globale du pilotage des organisations, de l'interculturalité et de la gouvernance dans des contextes complexes.
Avant de créer AECS, Audrey Serre a exercé comme consultante salariée, accompagnant des organisations médico-sociales et des collectivités sur des sujets de stratégie, d'organisation et de qualité.
Accompagner la transformation en profondeur, pas en surface
Un regard stratégique ancré dans le terrain
Un audit organisationnel ciblé, utile à la décision
Un appui stratégique continu pour sécuriser les arbitrages
Une volonté assumée de co-construction avec les équipes
L'objectif n'est pas de produire des outils de plus, mais de :
AECS ne se positionne pas comme un cabinet de conseil classique.
Une posture exigeante, humaine et pragmatique, orientée résultats, montée en compétences et autonomie progressive des organisations.
Dans un secteur en profonde mutation, AECS défend une approche :
Les outils digitaux et l'IA sont utilisés uniquement lorsqu'ils apportent un gain réel, notamment pour simplifier la production des comptes rendus et libérer du temps au profit de l'analyse, de la réflexion stratégique et de l'accompagnement humain.
AECS accompagne des établissements et services médico-sociaux en situation de tension organisationnelle, lors de projets structurants, ou lorsqu'ils souhaitent passer un cap et renforcer leur pilotage.
Toujours avec la même conviction : les directions ne doivent plus porter seules la complexité.
Planifier un échange stratégique (30 min)Sans engagement – Confidentiel