CAP ESSMS™

Appui stratégique de direction

L'offre signature d'AECS : un accompagnement structuré pour clarifier les enjeux, sécuriser les décisions et piloter les projets stratégiques dans la durée.

CAP ESSMS™ est l'offre signature d'AECS.

Un accompagnement structuré pour :

  • Clarifier les enjeux
  • Sécuriser les décisions
  • Piloter les projets stratégiques dans la durée
  • Bénéficier d'un appui externe fiable pour la direction et le CODIR

Ce n'est pas un audit.

Ce n'est pas un accompagnement ponctuel.

C'est un appui stratégique dans le temps.

Planifier un échange stratégique (30 min) Sans engagement – Confidentiel

À qui s'adresse CAP ESSMS™

Directions en tension ou transformation

Directions d'ESSMS en situation de tension organisationnelle ou engagées dans une transformation

Directions en quête de structure

Directions souhaitant structurer et sécuriser leur pilotage au quotidien

CODIR face à des décisions complexes

CODIR confrontés à des décisions complexes et engageantes nécessitant un appui externe

Ce que permet CAP ESSMS™

Des priorités claires et assumées
Des décisions sécurisées
Des projets structurants qui avancent
Une meilleure adhésion des équipes
Un pilotage plus lisible et soutenable

Les 3 formats CAP ESSMS™

1

Diagnostic & cadrage stratégique

Lecture stratégique, audit organisationnel ciblé, plan d'action priorisé

2

Structuration & pilotage

Feuille de route, cartographie des responsabilités, tableau de pilotage

6 mois
3

Appui stratégique de direction

Notes d'aide à la décision, suivi stratégique, appui continu

12 mois
Les 3 formats CAP ESSMS : Diagnostic, Structuration, Appui stratégique

Les accompagnements AECS sont proposés sous forme de forfaits, définis après un échange stratégique, en fonction des enjeux de la structure, de la durée de l'accompagnement et du niveau d'appui attendu.

Offre 1

Diagnostic & cadrage stratégique

Objectif : Disposer d'une lecture stratégique claire et partagée de la situation de l'établissement, afin de prioriser et décider sereinement.

Ce que comprend cette offre

  • Audit organisationnel ciblé
  • Identification des points de friction
  • Clarification des priorités
  • Aide à la décision

Modalités

  • Distanciel pour analyse et restitution
  • Présentiel ciblé pour comprendre le fonctionnement réel

Livrables

Rapport d'audit organisationnel stratégique
  • Lecture globale du fonctionnement réel
  • Identification des points de friction et zones de vulnérabilité
  • Analyse des risques organisationnels et managériaux
Plan d'action stratégique priorisé
  • Actions structurantes
  • Priorisation claire (court / moyen terme)
  • Distinction entre actions immédiates et chantiers de fond
Plan de sécurisation (si nécessaire)
  • Mesures de stabilisation organisationnelle ou managériale
  • Recommandations ciblées pour limiter les risques
Note de cadrage stratégique
  • À destination de la gouvernance
  • Enjeux identifiés, orientations proposées
  • Points d'arbitrage pour la direction / CODIR / CA

Livrables synthétiques, conçus pour éclairer la décision, pas pour produire un rapport de plus.

Délai : 4 à 6 semaines
Planifier un échange stratégique
Offre 2

Structuration & pilotage

Objectif : Transformer les constats en organisation structurée, pilotable et soutenable, tout en installant des règles de fonctionnement communes.

Ce que comprend cette offre

  • Diagnostic initial
  • Plan d'action structuré
  • Appui stratégique régulier à la direction
  • Accompagnement des projets en cours

Modalités

  • Alternance de journées clés en présentiel
  • Temps de pilotage réguliers à distance
  • Rythme défini dès le départ

Livrables

Feuille de route de structuration sur 6 mois
  • Jalons clairs
  • Chantiers prioritaires
  • Rythme de pilotage défini
Cartographie des responsabilités et des rôles
  • Clarification des périmètres de responsabilité
  • Articulation direction / encadrement / fonctions supports
  • Support de référence partagé
Note de cadrage de la gouvernance
  • Instances, rôles, modalités de décision
  • Règles de fonctionnement
Dispositif d'alignement managérial
  • Postures attendues, règles communes
  • Support d'alignement pour les cadres
Tableau de bord de pilotage
  • Automatisé si pertinent
  • Indicateurs utiles à la direction
  • Outil simple, lisible, évolutif
Comptes rendus décisionnels structurés
  • Produits à l'aide d'outils d'IA
  • Centrés sur les décisions et arbitrages

L'objectif n'est pas de multiplier les outils, mais de rendre le pilotage plus simple et plus lisible.

Durée : 6 mois
Planifier un échange stratégique
Offre 3

Appui stratégique de direction

Objectif : Offrir à la direction et au CODIR un appui stratégique externe continu, pour sécuriser les décisions et tenir le cap dans le temps.

Ce que comprend cette offre

  • Appui stratégique personnalisé
  • Aide à la prise de décision
  • Sécurisation des orientations
  • Accompagnement des temps sensibles

Modalités

  • Appui en distanciel structuré
  • Présentiel ponctuel sur des temps clés
  • Disponibilité encadrée entre les séances

Livrables

Notes de suivi stratégique
  • Avancement des décisions
  • Ajustements nécessaires
  • Points de vigilance
Appui aux projets structurants
  • Projet d'établissement
  • Préparation des évaluations HAS
  • Réorganisation, évolution du pilotage
Tableau de pilotage stratégique consolidé
  • Vision d'ensemble des décisions et chantiers
  • Outil de continuité pour la direction
Durée : 12 mois
Planifier un échange stratégique

Modalités d'intervention

Présentiel ciblé

Kick-off, temps clés, comités

Distanciel structuré

Pilotage, décisions, continuité

Rythme défini

Dès le départ, selon vos objectifs

Une logique assumée de valeur

AECS fait le choix :

  • D'utiliser l'IA de manière sécurisée pour la prise de notes, les comptes rendus et la rédaction intermédiaire
  • Afin d'éviter toute facturation liée à de la retranscription ou à de l'administratif

Le temps facturé correspond exclusivement à la valeur ajoutée du consultant : analyse, structuration, arbitrage, appui stratégique et accompagnement de la direction.

Prêt à sécuriser votre pilotage ?

Un échange de 30 minutes pour clarifier votre situation, qualifier vos enjeux et vérifier l'adéquation de l'accompagnement.

Planifier un échange stratégique (30 min)

Sans engagement – Confidentiel